同じようなこと言っていても何かが違う!
同じようなことを言われても、説得力を感じるときと感じないときがあります。
- Aさん
努力をしても成功するとは限りません。
成功は約束されていませんが、必ず成長するものです。
そして、早い遅いはあるけれど必ず成功するものだと思います。
だから、ガンバレ! - Bさん
努力をしても成功するとは限りません。
成功は約束されていませんが、必ず成長します。
そして、早い遅いはあるけれど必ず成功すると私は信じています。
だから、ガンバレ!
-
Cさん
努力をしても成功するとは限りません。
成功は約束されていませんが、必ず成長します。
そして、早い遅いはあるけれど必ず成功することを私は知っています。
だから、ガンバレ!
あなたは、どれが安心しますか?
何を信じているかが大切!
きっと上手く行く!
そう思う人の心の中で成功することを信じています。
過去に成功した経験があったり、成功する人をたくさん見ています。
失敗すんじゃないか?
そう思う人の心のどこかで失敗することを信じています。
過去に失敗した経験があったり、失敗した人をたくさん見ています。
Aさんは、本などの知識で一般論を言ってるように感じます。
Bさんは、本だけでなく自身の経験から信じているのでしょう。
だから、Aさんの言葉よりも安心します。
どこまで何を信じているかが、説得力を大きく左右します!
本やネット情報の受け売り、知識だけでは説得力はないですね。
知っているは説得力がより増す!
リーダーはこうあって欲しい!
Cさんは、自信の経験と成長し成功した多くの人を見て知っているのです。
だから、「みんなそうなんだ!」とCさんの言葉に納得します。
強く心から信じることは素晴らしいと思います。
でも、多くの経験から知っている人の言葉には、さらに説得力があります。
社会学者マグレガーのX理論とY理論
ご存じの方もいると思います。
社会学者マズローの欲求5段階説がベースの理論です。
- X理論
人間は生来怠け者で、強制されたり命令されなければ仕事をしない!
性悪説にもとづいた理論です。
命令や強制で管理して、達成できれば報酬、できなければ処罰する!
「アメとムチ」によるマネジメント手法です。
- Y理論
人間は条件次第で責任を受け入れ、自ら進んで責任を取ろうとする!
性善説にもとづいた理論です。
魅力ある目標や責任を与え続けることで社員を動かす!
「機会を与える」、自主性を重んじるマネジメント手法です。
ケースバイケースですが、両方とも正しいのです。
- X理論で多くの成功を見た人は、X理論が正しいことを知っています。
- Y理論で多くの成功を見た人は、Y理論を正しいことを知っています。
知っている、だから、その考えを簡単に変えることができません。
※最近はZ理論なる両方のいい所をとった理論があるようです。
頑固おやじ
しかし、どれだけの数を知っているかが重要です。
少ない経験で決めつけるのはとても危険です。
間違った先入観は可能性を閉ざします!
何かの意見を聞いたときは、2つの視点で考えたいものです。
・それが正しいとすと、、、、、、
・それが誤っているとすると、、、、