最悪のかいぎは壊議
売上伸びない、収益が悪い、生産性が悪い、トラブルが多い、、
何か問題が起きると開かれる会議、、、
しかし、いつも責任追及、犯人探しばかりです。
営業が悪い、宣伝部が悪い、商品開発部が悪い、、、
そして最悪なのが個人の悪口や陰口です。
そんな話を聞いていると、悲しいやら、情けないやら、嫌な気持ちになります。
そんな思いをした人は少なくないと思います。
この会議は、６つの会議の中でも最悪の会議（壊議）です。
6つの「かいぎ」とは、
- その1：目的が見えない怪議
以前からやっているから、惰性で開催 - その2：皆黙ったままの貝議
いつも意見を言うのは決まった人だけ、主催者（経営者・管理者）の独演会 - その3：反省するだけの悔議
過去を振り返って反省だけで、何をいつまでにするか決めない - その4：暇つぶしの潰議
することがなければ会議をする習慣
主催者（経営者・管理者）の都合で開催します。 - その5：会うだけの会議
しばらく会っていないと、会うことが目的
（悪いとは言えない部分もあります） - その6：会社をつぶす壊議
部署や個人が相手に対して非難する場
これは最悪です。
言葉の暴力
はじき出される勇気を持つ！
では、どうすればよいのでしょうか？
同僚だけでする会議であれば簡単、少しの勇気を出して言えばいいのです。
- もっと建設的な意見を出そうよ！
- できることはないか考えましょうよ！
- 今が最悪、これからは上昇するだけ、何かワクワクしますね！
しかし、経営陣や上司が主催の会議では言い出せません。
その責任者・犯人、誰が採用して指導したのですか？（心の声です）
こんな環境で我慢して仕事をしたくないけれど、諦めるしかないのでしょうか？
このような組織は、必ず衰退します。
上層部が結果を見て指示・命令を出す、部下は仕方なく従うふりをします。
けれど所詮他人事、一生懸命に取り組みません。
勿論、良い結果は出ません。
悪循環ですが、こんな組織も少なくありません（汗）。
同調圧力！
関係性の質が高い、安心・安全な関係であれば、良いアイデアが出ます。
そして、行動に移され、結果が出ます。（MIT教授の意見）
これは経営者や管理者が理解していないと実現できません！
部下はどうすればよいか？
１つは、心の声を正直に言うことです。
その組織（環境）からはじき出されても構わないという大きな勇気が必要です。
この勇気が欲しい、、、、
もう１つは、自分の発言力、影響力を高めることです。
目の前の仕事に全力を尽くして結果を出すことです。
結果出した社員の意見は尊重され、結果を出していない社員の意見は無視されます。
これは利益を追求する会社では当然です。
しかし、時間がかかるので我慢と努力も必要です。
どちらを選ぶか、自分で決めるしかありません。
最悪は、何もしないことです。
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