新人に報連相を指導する前に｜上司や先輩が見直すべきこと！

春は新入社、新社会人がやってくる季節です。

上司や先輩は教えます、仕事の基本は報連相！(報告・連絡・相談)

知っているようで忘れていることもあるのではないでしょうか？ 

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上司や先輩、あなたに問題がありませんか？

報連相が機能していない職場では、上司や先輩は自分を見直してください。
報連相を受ける側に問題があることが多いのです。

報連相を受ける側が注意すること、これは意外に習っていません。

報連相は部下育成の大きなチャンスですよ、理解していますか？
こんな態度を取っていないか見直してください。

　　　

その1：忙しいからと言って部下からの報告を目も合わせずに聞く

　　　そうでなく、目を合わせてください。

　　　上から目線厳禁！

その2：「なぜ報連相をしなかったのか」と叱責する

　　　そうでなく、「何があったら報連相をできる？」と行動を問うてください。 

　　　一方的に叱らない！

その3：「報連相くらいきちんとしろ！」と叱責・批判する

　　　 そうでなく、「自分も報連相で失敗したよ」と同じ目線で語ってください。

　　　高圧的態度はダメ！

その4：「で、、、だから何？」「結局何が言いたいの」となじる

　　　そうでなく、「伝えたいのは〇〇〇と言うこと？」と問いかけてください。 

　　　言葉の暴力、委縮させるだけ！

その5：「なぜこちらから君に確認しなければならないのか」と威張る

　　　そうでなく、「上司が確認してもいいんです」と固定観念を捨ててください。

　　　威張れば心のシャッタが閉まる！

これでは、部下は報連相をしなくなります！
たとえ報連相をしても、義務的、形式的にだけなので、仕事の成果も上がりません。

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• 正しく報連相をするのは、部下の義務です。
• 報連相がしやすい雰囲気を作り、それを成果につなげるのが上司の責任です。
  双方が協力して初めて成果が出ます。
  

部下ができたらコミュニケーション力を磨いてください！

３時間で学べる初級の学びですが、目から鱗ですよ！

本気なら実践トレーニング付きの学びが最適！