部下が育たない、、、
部下や後輩が成長する姿は、嬉しいものです。
反対に、成長しない、育たないときは、落ち込みます、大きなストレスです。
指導力が疑われる、、、、、
部下の失敗が怖いから、仕事が任せられない、、、、
こんな任せ方はいかがでしょうか
ビジネスで成功している人は、全力で取り組んで、失敗した経験がある人です。
しかし、全力で走れと言ってもできない人もいます。
できるはずなのに、自信がないという人もいます。
陸上競技では、走る人をバイクや自転車などで引っ張ります。
能力以上で走ることにより、その感覚を覚えさせます。
伴走
これは、ビジネスにも使えます。
- 上司や先輩がサポートして、結果を出させ、成功を見せます。
- 早い段階で、徐々にサポートの手を離してます。
そうして、成功の体験をさせます。
勿論、失敗することもあるので、フォロー体制も必要です。
ただし、許される失敗は、経験させてください。
取り返しのつかない失敗は、経験させないことです。 - 成功体験と失敗体験を繰り返せば、実力も自信も身に付きます。
完全に任せることができます、ただし、少し背伸びをする程度にです。
この加減がむずかしいですが、それがリーダーの役割です。
失敗の経験や全力で取り組む経験がなければ、部下は育ちません。
