前向きな失敗だけは大歓迎
部下や後輩が失敗をしたときの心がまえです。
失敗は気づき、前向きな失敗は成長の源、大歓迎！
そして、部下や後輩に問いかけてください。
もう1回やるとしたら、どうやる？ 
チャレンジするから失敗もある
この問いかけに答えることができる人は、着手前に仮説を立てています。
この問いかけに答えることができない人は、着手前に仮説を立てていません。
たとえば、ある商品の販売拡大キャンペーンを行うときです。
- どんな人をターゲットにするのか：男性/女性、若い人/年配の人、、、
- その方は何を求めて買うのか：機能、デザイン、価格、、、
- どのタイミングでPRするのか：年末年始、週末、平日、、、
- どんな方法でPRするのか：店頭、展示会、ネット、、、
- どんな内容のパンフレットにするのか：表現、体裁、サイズ、、、
などなど
5W1Hやペルソナで、しっかり仮説を練ったのであれば、原因がわかります。
次は、どうやるべきを考えることができます。
仮説を立てず、行き当たりばったりで行動したのであれば、原因はわかりません。
次は、どうやるべきか、を考ることができません。
せいぜい、もっと頑張ります、ですが、何をどう頑張ればいいのかが、わかりません。
そして、失敗を繰り返す確率が高くなります。
成長につながらない失敗はダメ！
同じ失敗は叱れ！
同じ失敗を繰り返す部下や後輩には、叱って指導する必要があります。
同じ失敗を繰り返しても、学びや成長につながりません。
卑屈になったり、精神的に辛くなったり、仕事が嫌になるだけです。
心理的安全は大切ですが、それは、甘やかすことではありません。
人にやさしく、仕事の結果には厳しく！
そのときの叱り方、リーダーは学んでください！
怒らずに叱る！
