ビジネスの法則を覚えていますか、活用していますか？

ビジネスの法則は、どれも科学的研究に基づいています。

覚えていますか、活用しています？

　　　

 2：6：2の法則

会社組織では、このように分かれます。

• 一生懸命仕事して会社を引っ張る人が2割（神輿を担ぐ人）
• 普通に働いている人が6割（神輿を支える人）
• やる気が無く足を引っ張る人が2割（神輿にぶら下がる人）
  

スポーツや勉強では、このように分かれます。

• 得意な人が2割
• 普通な人が6割
• 苦手な人が2割
  

上の２割を除外しても、残りがまた２：6：2に分かれます。

人間関係では、このように分かれます。、

• あなたを好きな人が2割
• あなたを好きでも嫌いでもない人が6割
• あなたを嫌いな人が2割
  　

「殆どの人は、あなたを嫌いな２割の人を意識しすぎている。
　それによって、自分らしさが出せていない人が、あまりにも多すぎる」
　（松下幸之助氏）

仕方がないんです、相手がどう思うかなんて考えないでください！

人は思うように思うものだから気にしても仕方ありません。
相手の感情は相手のものです。

ありたいと思う自分を目指して、それだけを考えましょう！
ありのままのあなたを嫌いな人は離れて行きますが、気にすることはありません。
ありのままのあなたを好きな人だけが、あなたの周りに残ります。
それでよいのではないでしょうか？

　　　　　

80：20の法則（パレートの法則）

上位20％の要素で全体の80％程度を占めることが多いという経験則です。

例えば、下記のようなことです。

• 上位20％の顧客で売上げの80％を占める
• 上位20％の商品で売上げの80％を占める
• 故障原因の上位20％で80％の故障を説明できる
• アフィリエイトでは上位20％の方が80％以上の売上を占める
  

20％の重要な要因を解決して、80％の成果を上げるこができます。

少ない労力で大きな効果です！

誰にでもすぐできる「80:20の法則」の大活用【電子書籍】[ 松本 幸夫 ]

ハインリッヒの法則（ヒヤリ・ハットの法則）

１個の重大な事故の背後には、29個の軽微な事故があります。
そして、その背後には、300個のヒヤリ・ハットした瞬間があると云うことです。

1個の大きなクレームの背後には、29個の軽微なクレームがあります。
そして、その背後には、300個の潜在的な不満があります。
 不満を持った顧客の96％は企業に対して何も言いません（怖）。

ヒヤリ・ハットの段階で何らかの対策を講じてください！
　　　　

ファーストチェス理論

5秒考えた結論と30分考えた結論が86％の確率で同じになります。

時間をかければよい結論が出るというのは誤りと言われています。

　　　

ソフトバンク社長・孫正義氏は言っています。

「どんなことでも10秒考えればわかる。
　10秒考えてもわからない問題はそれ以上考えても無駄だ！」

ソフトバンク社では「検討中」という言葉はＮＧワードです。

「10秒考えて答えが出ないなら、考えるのを止めなさい！
　上司に相談するとか、情報を調査するなど、すぐ行動に移せ！」

考えている振りをしていることはありませんか？

25-25-50のルール

• 学習する時間は25％まで
• 観察する時間は25%まで
• 実際にやってみる時間を50％！
  

学んだり考えていても、実行しなければ意味ありませんね！

 1:5の法則

新規顧客の獲得するコストは、既存顧客を維持するコストの5倍かかります。

新規顧客を増やすよりも固定客を囲い込む方が、企業にとっては収益性が高いのです。
既存のお客様は大切にしてください。

しかし、企業がどんなに努力しても15％の顧客は離れるというデータがあります。

顧客の創造が重要とドラッカーも言ってています。
新規顧客の開拓を止めては企業の発展はありません。
毎年15％売上が減少したら5年後には売上半減、バランスが大切です！

　　　　

エメットの法則／ディヘイの法則

すぐに処理できることを先延ばしすると、処理に２倍のエネルギーがかかります。
（エメットの法則）

簡単な仕事は、いつでもできるという理由で常に先延ばしされます。
（ディヘイの法則）

先延ばしは大きな無駄を生みますね！

結局、「すぐやる人」がすべてを手に入れる （青春文庫） [ 藤由達藏 ]

上手に活用してみてはいかがでしょうか？