他力本願もチーム力アップに役立つ！

他力本願、良い印象を持っている人は少ないかもしれません。
でも、あなたのチーム（部門）のためには、必要かな場合もあるかもしれません。
部下や後輩を持つ方は、考えてください。

心理的安全な状態

どんな発言をしても、遠慮のない発言をしても、人間関係が悪くならない、
そんなリスクがない状態が心理的安全な状態です。
この状態の組織が力を発揮し成長すると、Google社が発表して広まりました。

　　　

部下や後輩が安心して仲間に頼れる状態を作ってください。

日程を守るための他力本願

自分一人で完結する仕事もありますが、多くの場合、前工程と後工程があります。
当然、期限があります、できた時が納期とはいきません。
遅れは多くの人に迷惑を掛けます。
　　　　
予期していなかった想定外の事態も起きます。
人間は怠け癖もあり、いい加減な所もあります。
なんだかんだと理由を付けて先送りする癖もあります。

納期間際になって、火事場の馬鹿力を発揮する人もいますが、、、
失敗することも多々あります。
　　　

勿論、段取りをキチンとして計画を立てるべきですが、もう一工夫しませんか？
　　　
それは、周りを巻き込み、周りの力を借りることです。

進捗状況がオープンだったらどうでしょうか？
あなたの着手が遅れていると、、、、
上司は勿論、迷惑する後工程の方も「大丈夫ですか？」と声を掛けるでしょう。

そういう状況は、日程を守るために効果的です。

　　　

特に製造業では、進捗状況が見る仕組みを作っています。（見える化）
でも、そうなっていない職場も多々あります。
個々の責任で管理する、悪いことではありません、上手く機能のすれば、、、

リーダー必読！「ほめ達」の極意 やる気を引き出す「心の報酬」【電子書籍】[ 西村貴好 ]

嘘をつく人がいる、、、

ある職場では、予定表を貼り出していました。
各々が予定と工数を記載し、進捗状況を記載します。
上司は予定表をチェックし、予定通りかをチェックします。

でも、嘘を記入する人がいました（汗）、、、、
予定通りかと思っていると、期限に間に合いません。

叱責すると、突然の〇〇、予期せぬ事態が起きた、記入ミスをしたと言い訳します。
でも、嘘なんです。

　　

勿論、そんな方には退場してもらうべきとの意見があります。
嘘がつけない管理システムを構築すべきと云う意見もあります。
でも、どんどん複雑になります、、、、

遅れていると叱られる、、、、だから、嘘をついたのです。
心理的安全な状態でなかったために起きた悲劇です。

リーダーの方には、その状況を変えて欲しいと思います。

他にも他力本願がチーム力アップに役立つことがないでしょうか？