本を読んで学んだ言葉などを、部下や後輩に学んだことを教えたくなるものです。ただし、知識をひけらかしても部下の心は打ちません、伝わりません。指導力を発揮できません、ご注意ください。 むずかしいことをやさしく、やさしいことをふかく、ふかいことを…

他力本願、良い印象を持っている人は少ないかもしれません。でも、あなたのチーム（部門）のためには、必要かな場合もあるかもしれません。部下や後輩を持つ方は、考えてください。 心理的安全な状態 どんな発言をしても、遠慮のない発言をしても、人間関係…

嫌な予感がするけれど、、、 部下や後輩がやろうとしていることを見て、嫌な予感がすることがあります。 なんだか上手く行きそうにないな、、、でも、何となくなので言いづらい、、、 あなたは部下や後輩よりも多くの成功経験があります。 そして、さらに多…

部下や後輩を持ったあなた、指導力をアップするために学んでいますね。 コミュ力、話す力、心理学、様々な学びにチャレンジしているでしょう。 指導力を上げたい、そんなプレッシャーもあるでしょうが、 自分が学びたいことを学ぶのですから楽しいのではない…

部下や後輩を持つあなたは、会議をすることもあると思います。あなたが主催することも多いと思います。 会議は複数の方の時間を使いますから、多くのコストが掛かっています。参加者が10名、1時間の会議では10時間、、、、無駄な会議は、会社にとって大きな…

部下や後輩を励ますために、激励するために、「がんばれよ」と言わないでください。 「がんばってるね」と言ってください。 そうする方が、部下や後輩はがんばります！ あなたも覚えていませんか？ 「勉強がんばってね」と言われると、「がんばってるわい！…

あなたの指導力、その結果はチーム（部門）の成果です。 結果が出なければ、評価されないのがビジネス社会です。 どんなチーム（部門）にも優秀な社、普通の社員、ダメな社員が存在します。 2：6：2の法則 一生懸命仕事して会社を引っ張る優秀な社員が2割 （…

同じことを何度言っても失敗を繰り返す部下がいます。 そりゃ～腹も立ちます、怒りの感情すら湧いてきますね。 何度も言ったでしょう！ 教えたはずでしょう！ 指導力が低い人がやってしまいますが、あまり効果は出ません。 伝えたことは伝わったことではない…

部下や後輩ができると、アドバイスすることが増えます。そんな時は、自分の体験談を話すことが多々あります。体験談は響くものですが、指導力を高めたければ失敗の体験を話してください！ 部下や後輩を持つあなたは、部下や後輩よりも多くの失敗をしたはずで…

部下や後輩を叱るとき、説教をするとき、正しさにこだわるタイプの方がいます。管理職や年配の経営者に良く見受けられます。 それは、自分にとっての都合のいい正しさを求めているのではないでしょうか。社員や部下に押し付けているのではないでしょうか。自…

否定から入る部下や後輩がいます。 でも（しかし）、時間がありません。 だって、競合相手は〇〇ですよ。 どうせ、結果は見えています。 イライラしてしまって正論をぶつけないでください。 時間は作るもの！ 相手だって同じ人間だ！ やってみなくちゃ、分か…

部下や後輩が相談してくることがあります。 上手く説明するコツを教えてください。 PCソフトの操作方法を教えてください。 営業でのクロージングのコツを教えてください。 具体的なアドバイスを求められたときは、冷静で論理的なアドバイスをしてください。 …

部下や後輩を説得、納得してもらわなければ指導力があるとは言えません。 同じようなこと言っても何かが違う！ 同じようなことを言われても、説得力を感じるときと感じないときがあります。 上司Aさん努力をしても成功するとは限りません。成功は約束されて…

部下や後輩が、トンチンカンで的外れな意見を言ったときの対応です。 「それは間違っている！」「何を言っているんだ！」とつい叱っていませんか？ すると部下はダンマリです、、、 そう思ったことは真実！ 部下や後輩の方は、本当にそう思ったのです。だか…

部下や後輩とのコミュニケーション、極意は、先手必笑と恩に着せないことです。 先手必笑 鏡に映った自分が先に笑うことはありません。 鏡の中の自分が先に笑ったら、、、怖い動画で見たことがあります（汗）、、、 人間関係は鏡のようだと思いませんか。 自…

部下や後輩ができたら、あなたの笑顔が組織の命運を決めます。 将軍が戦場に赴くときは微笑を浮かべて行け！ 将兵は将軍の顔色をみて作戦を展望します、憂鬱な顔面を見せてはいけません。いつもこのことを意識してください。 あなたの言動が職場の雰囲気を左…